＜増補改訂版＞すべては「前向き質問」でうまくいく質問思考の技術
著 ｜マリリー・G・アダムズ
監修 ｜鈴木義幸
訳 ｜中西真雄美
1800円(税抜)
ページ数:
発売日:2024年7月19日
ISBN:978-4-7993-3011-1
- 商品説明
- 目次
- 著者情報
質問を変えると、思考・行動が変わり、仕事も人間関係もうまくいく！
全米23万部、世界24言語45万部のベストセラー、大幅加筆修正してリニューアル！
前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、
自分自身や他人にかける質問を変えることで前向きな思考や建設的な結果を手に入れるための思考法のこと。
ロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジ、国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげています
私たちの思考は、すべて「質問」から生まれるといっても過言ではありません。
ですが質問は、大きく分けてしまえば2種類だけ。
「なんでみんな言うことを聞かないんだ？」
「なんであの人は怒りっぽいの？」
１つは、上記のような「批判する質問」。
仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。
「みんなに協力してもらるベストの方法はなんだろう？」
「あの人は、何を必要としているのだろう？」
もう１つは、上記のような「学ぶ質問」。
「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変するとことでしょう。
著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。
偉大な成果は、偉大な質問から始まる。
思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。
主人公は、専門職からリーダーになったばかりのベン。
彼の物語を追いながら、自分の状況と重ね合わせつつ学ぶことができます。
そして、主人公に投げられた質問が、あたかも自分にかけられた質問のように感じ、考えることができます。
ストーリで読むから「前向き質問（クエスチョン・シンキング）」のメソッドが理解しやすいでしょう。
巻末付録として、「クエスチョン・シンキングのためのユーザーガイド」が付いています！
全米23万部、世界24言語45万部のベストセラー、大幅加筆修正してリニューアル！
前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、
自分自身や他人にかける質問を変えることで前向きな思考や建設的な結果を手に入れるための思考法のこと。
ロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジ、国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげています
私たちの思考は、すべて「質問」から生まれるといっても過言ではありません。
ですが質問は、大きく分けてしまえば2種類だけ。
「なんでみんな言うことを聞かないんだ？」
「なんであの人は怒りっぽいの？」
１つは、上記のような「批判する質問」。
仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。
「みんなに協力してもらるベストの方法はなんだろう？」
「あの人は、何を必要としているのだろう？」
もう１つは、上記のような「学ぶ質問」。
「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変するとことでしょう。
著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。
偉大な成果は、偉大な質問から始まる。
思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。
主人公は、専門職からリーダーになったばかりのベン。
彼の物語を追いながら、自分の状況と重ね合わせつつ学ぶことができます。
そして、主人公に投げられた質問が、あたかも自分にかけられた質問のように感じ、考えることができます。
ストーリで読むから「前向き質問（クエスチョン・シンキング）」のメソッドが理解しやすいでしょう。
巻末付録として、「クエスチョン・シンキングのためのユーザーガイド」が付いています！
第1章 人生を変える質問力
第2章 「選択の地図」との出会い
第3章 「批判する人の道」を行くと泥沼にはまる
第4章 だれだって「批判する人」に戻ってしまう
第5章 「学ぶ人の道」を行くと未来がひらける
第6章 質問を切り替える
第7章 戦略を切り替え、心も身体も切り替える
第8章 新しい目で見て、新しい耳で聞く
第9章 「学ぶ人のチーム」と「批判する人のチーム」
第10章 思考と行動を変える究極の質問とは？
第11章 困ったときは、Qストーミング
第12章 思いこみにとらわれないために
第13章 一周して元に戻る
第14章 偉大な成果は、偉大な質問から始まる
※本書は2014年12月に小社より刊行された『＜新版＞すべては「前向き質問」でうまくいく』を大幅に加筆修正を加えた増補改訂版です。
第2章 「選択の地図」との出会い
第3章 「批判する人の道」を行くと泥沼にはまる
第4章 だれだって「批判する人」に戻ってしまう
第5章 「学ぶ人の道」を行くと未来がひらける
第6章 質問を切り替える
第7章 戦略を切り替え、心も身体も切り替える
第8章 新しい目で見て、新しい耳で聞く
第9章 「学ぶ人のチーム」と「批判する人のチーム」
第10章 思考と行動を変える究極の質問とは？
第11章 困ったときは、Qストーミング
第12章 思いこみにとらわれないために
第13章 一周して元に戻る
第14章 偉大な成果は、偉大な質問から始まる
※本書は2014年12月に小社より刊行された『＜新版＞すべては「前向き質問」でうまくいく』を大幅に加筆修正を加えた増補改訂版です。
マリリー・G・アダムズ
エグゼクティブコーチ、および企業コンサルタント。The Center for Inquiring Leadershipの創設者、共同経営者。
前向き質問をつかった思考法:クエスチョン・シンキングはロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジー、
国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげる。夫で芸術家の エド・アダムスとともに、ニュージャージー州ランバートビル、リバータウンに在住。
鈴木義幸
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。
株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。
200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコース『現代経営応用研究(コーチング)』をはじめ、数多くの大学において講師を務める。
『コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ』『リーダーが身につけたい25のこと』(ディスカヴァー)『新版 コーチングの基本』(日本実業出版社)など著書多数。
中西真雄美
翻訳家。大阪外国語大学卒業。訳書に『すべては「前向き質問」でうまくいく』『パリのエレガンス ルールブック』（以上ディスカヴァー）『TEDトーク 世界最高のプレゼン術』（新潮社）『幸せな選択、不幸な選択』（早川書房）『管理しない会社がうまくいくワケ』（大和書房）など多数。