「越境企業」のはじめ方
著 ｜瀬戸口航
1400円(税抜)
ページ数:
発売日:2022年6月24日
ISBN:978-4-910286-11-2
- 商品説明
- 目次
- 著者情報
先が見えない時代。
企業は次世代リーダーをどう育成するかが問われています。
旧態依然の組織形態は崩壊し、
若手社員が企業に求めるものも大きく変わっています。
そこでキーワードになるのが、本書のタイトルにもある「越境」です。
ビジネスパーソンの文脈で言う越境とは、
部署や役職、時には会社を飛び越えたさまざまな経験をすることで、
新たな視点を得て持ち帰り、自分も組織も成長するようなアクションを指します。
本書は、次代を担う企業やビジネスパーソンに向け、著者が人材育成の現場で得た
知識や経験を基に、越境の言葉や心構えから、前提となる企業のあり方まで紹介します。
また、企業における人材育成の本質的な課題に迫り、明らかにした上で、
企業が実践すべき解決策も、事例を交えて唱えています。
企業は次世代リーダーをどう育成するかが問われています。
旧態依然の組織形態は崩壊し、
若手社員が企業に求めるものも大きく変わっています。
そこでキーワードになるのが、本書のタイトルにもある「越境」です。
ビジネスパーソンの文脈で言う越境とは、
部署や役職、時には会社を飛び越えたさまざまな経験をすることで、
新たな視点を得て持ち帰り、自分も組織も成長するようなアクションを指します。
本書は、次代を担う企業やビジネスパーソンに向け、著者が人材育成の現場で得た
知識や経験を基に、越境の言葉や心構えから、前提となる企業のあり方まで紹介します。
また、企業における人材育成の本質的な課題に迫り、明らかにした上で、
企業が実践すべき解決策も、事例を交えて唱えています。
第１章 時代とともに、変わりゆく「人材育成」
第２章 固定観念を排除しなければ変化は起こせない
第３章 若手にこそ、刺激あふれる越境体験を
第４章 リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする
第５章 越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値
第２章 固定観念を排除しなければ変化は起こせない
第３章 若手にこそ、刺激あふれる越境体験を
第４章 リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする
第５章 越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値
瀬戸口航
（株）ファーストキャリア代表取締役社長
（株）セルム執行役員
2003年早稲田大学商学部卒業後、（株）日本
エル・シー・エーにて自動車業界を中心に新規
事業開発支援・ビジネスプロセス構築などに
従事。2010年（株）ファーストキャリア入社。営
業マネージャー、企 画 開 発 本 部 長 等を経て
2016年代表取締役社長就任。同年、（株）セル
ム執行役員就任。大手企業を中心に、ファース
トキャリア層（新人～若手人材）・次世代リー
ダー層向けの人材育成・人材開発施策のコン
サルティングなどを手がける。次代を担うリー
ダー育成のため、近年は越境学習を広めること
に心血を注ぎ、「X×リーダー育成」のコンセプ
トのもと、地方創生や技術イノベーションなど
「X」の場とリーダー育成の掛け合わせを数多
く創出している。