図解でわかる！戦略的人事制度のつくりかた
著 ｜株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 小林傑
著 ｜株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 山田博之
著 ｜株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 野崎洸太郎
2400円(税抜)
ページ数:
発売日:2022年5月27日
ISBN:978-4-910286-13-6
- 商品説明
- 目次
- 著者情報
人事とは何か？
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、
フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、
経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
５＋１STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための
具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、
言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、
「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、
きっと役立つ情報が満載の一冊です。
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、
フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、
経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
５＋１STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための
具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、
言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、
「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、
きっと役立つ情報が満載の一冊です。
STEP ZERO はじめに
STEP 1 (現状分析・改定の方向性)
人材マネジメントのあるべき姿と
現状のギャップをつかむ
STEP２(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)
人事制度改定の判断軸をつくる
STEP３(等級制度)
社員の成長と役割・職責を見える化する
STEP４(評価制度)
社員の成長・行動をマネジメントする
STEP５(報酬制度)
社員の貢献に報いる仕組みをつくる
LAST STEP(導入・運用)
人事制度が活用される運用基盤をつくる
＜補足資料＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表
おわりに
STEP 1 (現状分析・改定の方向性)
人材マネジメントのあるべき姿と
現状のギャップをつかむ
STEP２(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)
人事制度改定の判断軸をつくる
STEP３(等級制度)
社員の成長と役割・職責を見える化する
STEP４(評価制度)
社員の成長・行動をマネジメントする
STEP５(報酬制度)
社員の貢献に報いる仕組みをつくる
LAST STEP(導入・運用)
人事制度が活用される運用基盤をつくる
＜補足資料＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表
おわりに
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 小林傑
慶應義塾大学 環境情報学部 卒業
JTBを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年フィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。マーケティング/ブランド/組織開発/人材育成プロジェクトに従事した後、2015年、HR領域を主軸とする株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースを設立し代表を兼任。カオナビ 社外取締役。
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 山田博之
関西大学 法学部 卒業
2社の事業会社での営業経験を経て、2007年タナベ経営に入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、2010年、2011年には年間契約額No.1を2年連続受賞。2013年に富士ゼロックス関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。2017年に株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースへ参画。執行役員。
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 野崎洸太郎
2006年 立教大学 社会学部 卒業
リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、MVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として約60名の組織のマネジメントとしても活躍。その後、2017年に株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースへ参画。シニア・マネージャー。