学びを最大化するTTPSマネジメント
著 ｜中尾隆一郎
著 ｜鈴木利和
著 ｜肱岡優美子
1600円(税抜)
ページ数:152
発売日:2020年12月18日
ISBN:978-4-7993-2699-2
- 商品説明
- 目次
- 著者情報
なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS(ティーティーピーエス)」は、
本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで
スーモカウンターの責任者をしていた時期に、
仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に
考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
当時のスーモカウンターは、6年間で
売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で
さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、
特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
特定のデキる個人やチームが成果を出して、
組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、
全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、
高い業績をあげている個人やチーム(ハイパフォーマー)のノウハウや
最高にうまくいった成功事例(ベストプラクティス)を共有して、
それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
さあ、はじめましょう!
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS(ティーティーピーエス)」は、
本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで
スーモカウンターの責任者をしていた時期に、
仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に
考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
当時のスーモカウンターは、6年間で
売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で
さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、
特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
特定のデキる個人やチームが成果を出して、
組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、
全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、
高い業績をあげている個人やチーム(ハイパフォーマー)のノウハウや
最高にうまくいった成功事例(ベストプラクティス)を共有して、
それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
さあ、はじめましょう!
はじめに
この本の使い方
序章 スーモカウンターから始まったTTPS
１章 TTPSの全体像と実践ステップ
１ TTPSの全体像
２ G-POPと制約条件理論
３ ステップ１ ゴールを設定する
４ ステップ２ TTPするところを見つける（制約条件理論）
５ ステップ３ ベストプラクティスを見つけて仮説を立てる
６ ステップ４ 学びの仕組み化でサイクルを回す
７ ステップ５ 進化させる
８ TTPSシートとG-POPシート
２章 TTPSを実践するコツ
１ 実践のコツ１ TTPする対象は「最高の成功事例」を選ぶ
２ 実践のコツ２ ただパクるのではなく「徹底的に」パクる
３ 実践のコツ３ TTPSがうまくいかない３つの壁を越える
４ 実践のコツ４ 振り返りは2つ以上の視点で行う
５ 実践のコツ５ 仕組みにして、習慣化する
３章 TTPSの実践プロジェクト事例
１ TTPS勉強会――事例からTTPSする「学習する組織」の実践
２ ありえる楽考――学習し続ける組織の事例
３ 中尾塾
４ NMIプロジェクト
４章 日常で使える応用事例
１ 会議への応用
２ 1on1ミーティングからグループコーチングへの進化
３ ハイパフォーマーの好業績のポイント把握とチームビルディング
４ TTPSのさらなる可能性
５章 自律自転する人と組織に向けて
１ 学び方を知っているか、協力し合うことができるか
２ TTPSゲーム
おわりに
コラム１ プレゼンをするときにTTPしたい4つのポイント＝TCME
コラム２ 「あてにいく」習慣の罠
この本の使い方
序章 スーモカウンターから始まったTTPS
１章 TTPSの全体像と実践ステップ
１ TTPSの全体像
２ G-POPと制約条件理論
３ ステップ１ ゴールを設定する
４ ステップ２ TTPするところを見つける（制約条件理論）
５ ステップ３ ベストプラクティスを見つけて仮説を立てる
６ ステップ４ 学びの仕組み化でサイクルを回す
７ ステップ５ 進化させる
８ TTPSシートとG-POPシート
２章 TTPSを実践するコツ
１ 実践のコツ１ TTPする対象は「最高の成功事例」を選ぶ
２ 実践のコツ２ ただパクるのではなく「徹底的に」パクる
３ 実践のコツ３ TTPSがうまくいかない３つの壁を越える
４ 実践のコツ４ 振り返りは2つ以上の視点で行う
５ 実践のコツ５ 仕組みにして、習慣化する
３章 TTPSの実践プロジェクト事例
１ TTPS勉強会――事例からTTPSする「学習する組織」の実践
２ ありえる楽考――学習し続ける組織の事例
３ 中尾塾
４ NMIプロジェクト
４章 日常で使える応用事例
１ 会議への応用
２ 1on1ミーティングからグループコーチングへの進化
３ ハイパフォーマーの好業績のポイント把握とチームビルディング
４ TTPSのさらなる可能性
５章 自律自転する人と組織に向けて
１ 学び方を知っているか、協力し合うことができるか
２ TTPSゲーム
おわりに
コラム１ プレゼンをするときにTTPしたい4つのポイント＝TCME
コラム２ 「あてにいく」習慣の罠
中尾隆一郎
中尾隆一郎 Ryuichiro Nakao
株式会社中尾マネジメント研究所(NMI) 代表取締役社長
株式会社旅工房取締役、株式会社LIFULL取締役、LiNKX株式会社監査役
1989年リクルート入社。29年間で主に住宅、人材、IT領域に従事。住宅領域の新規事業であるスーモカウンターを6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代はリクルートグループ全体の方針「ITで勝つ」にIT人材大量採用で貢献。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員等を歴任後、株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)を設立。
専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、OJTマネジメント、管理会計など。良い組織づくりの勉強会（TTPS勉強会）主催。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』（フォレスト出版）ほか多数。
鈴木利和
鈴木利和 Toshikazu Suzuki
合資会社ベルノート 無限責任社員
1991年リクルート入社。「全員がリーダーシップを発揮する創造的な組織づくり」を入社動機に、研修プログラムの商品開発に従事。2005年、新商品・サービスをつくるプロジェクトを通じてのリーダー育成と組織づくりのコンサルティングを事業化。2010年、ベトナムでのコンサル会社の子会社立ち上げプロジェクトに従事。ベトナムが縁でスーモカウンターでの取り組みを知り、自律自転の組織づくりを広めるためにTTPS勉強会を始め、実践の場としての「ありえる楽考」を主催。
肱岡優美子
肱岡優美子 Yumiko Hijioka
国内大手IT企業にて、Employee Experienceを軸としたインターナルコミュニケーションデザインに従事。「人と組織をエンゲージする」をモットーに、グラフィックファシリテーションを活用した場づくりや社内広報活動を行っている。2018年よりTTPS勉強会事務局に参画。