PMO (プロジェクトマネジメントオフィス)がシステム開発の鍵
現場では、常識ではあり得ないことがまかり通っている!
会議に遅れてくる人が後を絶たない
ドキュメントがどこにあるか分からない
後任への引継ぎがうまくいかない
過去の失敗を生かせずに、繰り返す
こんな現場を救う100のヒントを収録!
(本書は2013/5/16に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました)
はじめに
第1章 PMOプロフェッショナルから見るマネジメントの本質
第2章 プロジェクトを成功させる4つのフレームワークとPMO
第3 章 場面別プロジェクトマネジメントの具体策
最後に
後藤年成
マネジメントソリューションズ 取締役/CQO
1997年、ニッセイ情報テクノロジー入社。2002年、野村総合研究所に移り、主に金融系ホストシステムのオープン化や業務パッケージ開発、パッケージ導入やBPRプロジェクトのプロジェクトマネジメントに従事。2007年、マネジメントソリューションズに転じ、金融や公共系の大規模プロジェクトにてPMOリーダーとして活躍。2010年12月、同社取締役/CQO(最高品質責任者)に就任して、現職。PMP(米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)。